崗位職責(zé)：
1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)公司短期及長期決策和戰(zhàn)略方向，制定銷售中心中長期規(guī)劃，年度銷售計(jì)劃、行動方案并據(jù)以實(shí)施。
2.制定銷售中心年度經(jīng)營預(yù)算方案、利潤方案、費(fèi)用方案并據(jù)以實(shí)施。
3.根據(jù)年度營銷計(jì)劃，做好各類指標(biāo)的層層分解，分派銷售中心目標(biāo)、責(zé)任及所需權(quán)力給各主要部屬，并隨時追蹤考核部署績效進(jìn)度，以期實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)。
4.建立銷售中心組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)中高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定銷售中心內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度。
5.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)銷售中心重大運(yùn)營計(jì)劃，進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。
6.銷售中心業(yè)務(wù)策略、運(yùn)作規(guī)則、政策及流程的建立與完善。
7.建立銷售中心員工薪資、福利、績效獎金分配制度等，報請公司審批后據(jù)以實(shí)施。
8.日常領(lǐng)導(dǎo)、激勵及溝通銷售中心全體員工、以遵守經(jīng)營政策及管理作業(yè)制度，建立穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)。
9.定期評估銷售中心內(nèi)部各部門的工作成果及各主要部門干部個人工作表現(xiàn)，并作必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、糾正及協(xié)助。
10.定期分析銷售中心的營運(yùn)成果及其原因，以及制定新的改進(jìn)或加強(qiáng)措施。
11.根據(jù)市場需求狀況報批新產(chǎn)品開發(fā)方案。與公司內(nèi)相關(guān)部門做好產(chǎn)銷、研銷等協(xié)調(diào)工作。
12.根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案，組織開辟新的目標(biāo)市場。鞏固完善原有市場，提高品牌形象。
13.制定產(chǎn)品開發(fā)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品上市方案，報批并組織實(shí)施。
14.進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、換貨、退貨、對賬及市場管理等日常業(yè)務(wù)管控。
15.做好運(yùn)營環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)安全管理，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境；解決日常運(yùn)營中的各種問題管控和解決。
16.隨時保持與銷售市場及采購市場的密切聯(lián)系，了解大環(huán)境趨勢、客戶偏好方向、供應(yīng)商變化方向以及競爭者行為變化，以便隨時采取應(yīng)對之策，或修正營運(yùn)目標(biāo)及策略。
17.維護(hù)好公司品牌形象及聲譽(yù)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)下，做好傳播推廣配合和執(zhí)行。
18.協(xié)調(diào)處理好各級政府關(guān)系、客情關(guān)系、顧客關(guān)系、各種公關(guān)事件。
19.年終時擬定銷售中心全年?duì)I運(yùn)成果報告、資金運(yùn)用報告、員工獎勵及調(diào)薪報告，報請公司審批后據(jù)以實(shí)施。
20.隨時處理銷售中心的緊急事件。
21.負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它任務(wù)。
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